NBA Top Shot掀NFT熱潮，背後開發團隊Dapper Labs有何來頭？|數位時代 BusinessNext

NFT熱潮湧入運動界！NBA Top Shot開發團隊Dapper Labs有何來頭？

NBA Top Shot（NBA球員卡交易平台）將NFT風潮帶入運動界，單支影片最高價喊到台幣1千萬元。背後的技術究竟是什麼？

2021年第1季，NBA「球員卡」平台NBA Top Shot在運動界掀起一股風潮，透過區塊鏈技術，讓消費者像購買棒球卡一樣，交易NBA球員的精彩好球影片，單支影片最高價甚至喊到台幣1千萬元。究竟這背後的技術是什麼？提供技術的推手企業又是誰？

相信大家小時候都有收集過美國職籃NBA、美國職棒MLB等知名運動選手的紙製選手卡片，如果是知名選手的菜鳥時期版本，幾年過後還能在市場以高價轉手賣出。隨著科技發達，現在這樣的運動珍藏商品，已轉往線上成為虛擬商品販售。

2020年10月，NBA推出線上商店NBA Top Shot，讓用戶購買、搜集、交易NBA選手在某場精彩比賽的短影片，以信用卡結帳，就能把精彩影片的版權歸為己有。如「詹皇」詹姆斯（LeBron James）的灌籃影片，就曾在今年4月以38萬7,600美元的價格（約新台幣1千萬元）售出，創下平台單支影片的交易紀錄。而這項驚人紀錄的背後推手，其實是溫哥華新創Dapper Labs的區塊鏈平台Flow。

不強迫用戶理解技術概念，NBA Top Shot成功打出市場

讓Dapper Labs在市場上嶄露頭角的，是2017年的一款謎戀貓（CryptoKitties）遊戲，玩家可培育虛擬寵物貓，並以太幣交易這些虛擬貓咪，該遊戲不僅捧紅了以太坊平台，也吸引許多開發者投入區塊鏈領域。

靠著謎戀貓的成功，Dapper Labs創辦人兼執行長Roham Gharegozlou也發現到以太坊作為虛擬商品交易的不足之處，承諾會開發出新的虛擬商品交易市場，更放眼打造更好的區塊鏈平台。

看準Gharegozlou的能力與遠見，包含華納音樂集團、電子遊戲開發商Ubisoft、終極格鬥冠軍賽UFC，以及美國職籃NBA都紛紛與Dapper Labs簽署合作，這就是區塊鏈平台Flow與NBA Top Shot的誕生故事。

NBA Top Shot上線之時，剛好碰上疫情，消費者也因此將原本預備用於實體消費的預算轉移到虛擬平台上，引起一波熱潮。為了接觸各式各樣的NBA觀眾，NBA Top Shot除了販售昂貴的精彩影片外，更會固定釋出定價9美元的3段影片福袋，拉大平台上影片商品的金額範圍。

此外，雖然是運用區塊鏈技術所打造的交易平台，NBA Top Shot卻不將「加密貨幣」的概念擺在第一位，反而只是利用簡單的「付費」行為，讓用戶可以透過加密貨幣輕鬆交易，或是單純地利用信用卡結帳，就跟一般電商購物一樣。

Gharegozlou在一場訪問說道，80%的NBA Top Shot買家都使用信用卡結帳，這也反映了大部分消費者都未擁有加密貨幣的這個事實，因此，NBA Top Shot並不想把新科技的細節擺到消費者面前，他們只需要知道自己的信用卡資訊會以安全的方式儲存，已付費的商品會在48小時內收到，僅此而已。

NBA Top Shot上線8個月就吸引一百萬用戶加入，總銷售金額也突破7億美元。透過NBA Top Shot的成功，Dapper Labs也成為一間市值突破75億美元的公司。

NBA Top Shot不僅掀起一波線上消費熱潮，更帶起了市場對非同質化代幣（Non-Fungible Tokens，NFT）的認識與投資。

什麼是非同質化代幣NFT？

「同質化」代表同類資產擁有相同的外在價值，如一般國家貨幣；而相反的，「非同質化」則是同類資產擁有不同的外在價值，如MLB球員的親筆簽名球相比一顆商店販售的棒球。

網路上的商品也一樣，舉例來說，這麼多部網路影片，每一部都具有原始性、獨特性等特色，但是每部影片的金錢價值都不相同也難以直接判定，此時，去中心化的區塊鏈技術支援獨一無二資料、身份供驗證、難以逆轉等特色，就成了數位非同質化資產應用的良好基礎。

也因為這個資產存在於區塊鏈上，所以才以「代幣」稱呼。其中，支援非同質化資產的區塊鏈網絡當中，最有名氣的莫過於以太坊。

透過NBA Top Shot成功的Dapper Labs靠著旗下Flow平台加碼市場對NFT的認識與投資。在2021年第1季，整體NFT市場的交易金額為15億美元，較前一季成長了2627%，其中，NBA Top Shot的交易額就佔了三分之一（約5億美元），可見NBA全球名氣與商品價值，對NFT市場的影響力。

一季過後熱潮退去，NBA Top Shot還有未來嗎？

然而，這股熱潮到了第二季似乎逐漸消退，NBA Top Shot平台每月交易量在第二季平均減少了76%，平台上的交易人數也下降39%，讓外界擔心NBA Top Shot會從市場消失，NFT的商用潛力也會隨之不見。

對此，比特幣與區塊鏈媒體Decrypt總編輯Dan Roberts表示，NBA Top Shot交易量在第二季消退是不可避免的，但是這並不代表這個市場會不見，第二季的冷凍期可能跟整體加密貨幣的市場衰退有關，畢竟兩者也算是同個產業市場。

Dapper Labs前任運動總監、現任GameOn產品總監Santiago Jaramillo則在一場訪問中表示，當市場被捧到瘋狂之時，很多同類應用會被推出，試著在短期之內賺一筆錢，第二季的消退，其實對市場的長期健康有幫助，留下真正贏得市場的點子與產品。

根據NBA Top Shot於7月公布的30天數據顯示，經過5個月的消退後，整體銷售金額提升了13%、交易量上漲12.7%，交易人數則下降了6.7%，換句話說，留在平台的用戶仍然相當活躍。同時，平台上的影片交易金額下降了14.5%，顯示這些商品自熱潮退去後已逐漸找到市場平衡的價格。

就如加密貨幣一樣，NFT線上市場也仍然相當難預測，一些外界消息及名人加持，都可能造成市場價格大幅上漲。

Dapper Labs一步一步佈局未來願景

今年4月，Dapper Labs宣布與名人導向的阿凡達技術公司Genies，一起利用區塊鏈平台Flow打造新的線上市集Genies Marketplace，目標成為數位衣飾NFT的亞馬遜（Amazon），讓線上用戶到此購買各式各樣的數位衣飾，來裝飾他們的Genies數位阿凡達。

在8月，Dapper Labs更攜手西班牙足球甲級聯賽（La Liga），一起打造類似NBA Top Shot的平台給全世界足球迷們，蒐集如足球名隊FC Barcelona與Real Madrid等精彩比賽影片，預計將於2022年6月上線。

除了擴展各界夥伴關係，讓更多擁有數位資產的企業利用Flow平台交易NFT商品外，Dapper Labs也打算繼續延伸NBA Top Shot的平台功能，如創造聯賽類的線上遊戲，以及讓人們對外展示搜集的新興方式。舉例來說，擁有Genies阿凡達的用戶，未來將有機會把自己擁有的NBA精彩影片做成虛擬T-Shirt，直接納入自己的線上阿凡達，展示給平台上的社群好友看。

「一開始，我們想要打造一個獨特、只有我們能夠打造的平台內容，來吸引基本盤的用戶族群，隨著Flow平台的社群壯大，NFT的相關商品與使用體驗才能持續發展，形成一個真正令人驚嘆的社群，而我們的角色，就是支援這個社群的所需。」Gharegozlou表示。

本文經授權轉載自：未來商務

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責任編輯：吳佩臻、蕭閔云

從教育補位到心態進化，新北市政府青年局的AI世代行動課

「我們要做的就是補上教育與職場之間的缺口，」新北市政府青年局局長邱兆梅指出。她表示，新北市政府青年局雖僅成立3年，但始終以「接軌社會、接軌職場、接軌市場」為核心任務，不只是從開設課程賦能青年，更要讓青年加快速度以多樣化的姿態進入場景實戰，而「新北有課 UKO」正是這個「接軌職場」的實踐平台。

邱兆梅局長說，它是專為 18 至 40 歲青年而打造設計，串連了培力課程、職涯諮詢與實習體驗的完整職涯成長路徑，希望成為新北青年的「實戰培力基地」。因此，從AI 工具應用、數據分析到自媒體行銷，課程設計結合專案實作與專業證照，如NVIDIA DLI AI深度學習課程等，讓學習成果能直接成為履歷亮點。邱兆梅局長認為，青年需要的不只有學習知識，而是「能立即上場的實戰力」。「學校教的是知識，但我們希望青年學會行動、會嘗試，跌倒之後也能有再站起來的韌性。」這樣的精神，也成為今年「AI破浪者論壇」設計的出發點。

相較過去曾以「藝術變現」為主題，今年的新北市政府青年論壇轉向時下最熱的 AI話題，是順應趨勢，更是教育思維的延伸。「AI讓未來變得更快、更不確定。」邱兆梅局長深刻描繪了時代的變革，「在我父母親的年代，職涯像是在爬樓梯，大家都有明確的路徑。但現在年輕人面對的世界不要說樓梯，連堅固的地板都不見了。」

她坦言，現在的職涯模式更像是「衝浪」充滿高度未知性，也因此，AI 帶來的不僅是技術挑戰，更是心理挑戰。許多青年面對變化感到焦慮，擔心被取代或落後。於是，今年論壇特別以「上半場談技術、下半場談心理」的設計，將生成式 AI 的應用學習與心理韌性課題並列。

從技術到人性：AI時代青年行動力的三種樣貌

在論壇現場，來自不同領域的三位講者從各別角度，展現出對AI時代下青年可能的行動路徑的不同洞察與分析。

在AI實務應用的層面上，AI 創作者林上哲與 FansNetwork AI 分身平台創辦人李婷婷兩位講者皆指出，「協作」與「標準化」是進入AI時代的關鍵。李婷婷認為，與AI互動的能力就像訓練一位國中生，指令越明確、語境越精準，AI的回應品質就越高。她強調，唯有長時間餵養資料、反覆調整，AI才能成為真正理解使用者的工作夥伴。而林上哲則從企業角度指出，AI自動化若無法落地，多半是因為組織缺乏標準流程。唯有先完成SOP與工作鏈結的明確定義，AI串接與任務優化才有基礎可循。

至於在企業導入 AI 的實務層面上，DataDecision.ai 人工智慧科學家尹相志指出，大型語言模型（LLM）的最大挑戰在於「不可控」。AI 無法產生完全一致的答案，對企業而言意味著風險與難以驗證的結果，因此實際上線的多為 AI 所生成、可被測試的程式，而非 LLM 本體。他進一步提醒，AI 並非萬能代理（Agent），真正的關鍵在於理解每個工具的能力邊界，並以「工作流」的概念設計系統，讓人類的品質管理與決策判斷成為 AI 發揮效能的保障。

在面對 AI 時代的個人修煉上，三位講者不約而同指出，真正的競爭力仍來自「人性深度」。尹相志提醒青年，要勇於挑戰超越自身能力的目標，因為這是機器無法模仿的勇氣與創造力；林上哲則強調閱讀與專注的重要，他認為在速食資訊的時代，願意深入思考、專注於單一主題的人，才具備「匠人精神」。李婷婷則以自身經驗呼應此觀點，指出與 AI 協作需要長期投入與耐心反覆調整。當你真正開始讓AI回覆訊息、處理日常事務時，才會發現需要調整與優化的地方，才能學習如何把腦中的 SOP 清楚轉達給它。唯有經過不斷試錯與磨練，AI 才能真正為你代勞並成為人類創意的延伸。

三位講者的分享，體現了青年局設計這場論壇的初衷：AI不只是技術趨勢，更是場人與心智的革命。從自學者、創業者到產業實踐者，這群「破浪者」讓人看見AI時代下多元的成長路徑：學習力、行動力與韌性。

在AI解放之後，重新定義「人」的價值

邱兆梅局長分享，AI 的普及正迫使人重新思考「人」的價值。她認為，科技的進步本質上是一種解放，AI 取代的不是人，而是那 90% 重複、機械、缺乏意義的工作，讓人有機會回到核心問題：「什麼才是人類的獨特性與貢獻？」

「當這些被AI取代的事都被解放後，我們就該探索人能為這個世界帶來什麼？」她說，而那才是人類真正的價值。邱兆梅局長鼓勵所有「AI破浪者」們，要誠實地面對跌倒與挫折，並專注在那 10% 無法被取代的價值上，因為那才是青年在這個時代中最關鍵的競爭力。「現在值得敬佩的，不是一路順利的人，而是一直跌倒還能再站起來的人。」她強調，「新北有課 UKO」不僅幫助青年學會寫履歷，更陪伴他們走進產業現場，從技能到心態提供完整支持。最終，能真正駕馭浪潮的，不是掌握多少技術的人，而是那顆願意持續學習、面對挑戰、勇敢破浪的心。

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